Olha seu calendário.

Quantas dessas reuniões você acha que poderiam ser um email?

Eu sei como ser líder é solitário, e como você gostaria que seu time fosse tradutor da estratégia junto com você.

E se eu disser que escolhendo os dados direitinho, daqui três meses seu calendário estará sob controle?

Precisamos saber onde estamos errando

Quero entendere quais métricas levam ao comportamento esperado (e quais não)

E ter times mais assertivos

Seu time está sempre apagando incêndio e parece que nunca chega a lugar nenhum?

Digo... são ótimos, resolvem um monte de coisa, mas ainda falta dar aquele passinho.

Aprendem a separar o joio do trigo, entender os porquês e fazer ajustes de rota.

Botam a cabeça para pensar na estratégia
além da operação.

Bora desafogar a liderança

Muito slide ruim e reunião que acaba em reunião.
(também me dá desespero.)

Depois de entender onde estão os gargalos, a gente reestrutura os processos que empacam o time e mapeia os principais stakeholders.

Todo mundo gasta menos tempo
e toma só as decisões que precisam,
de forma mais assertiva.